Управление портфелем проектов

Приглашаем Вас принять участие в обучении управлению портфелем проектов, что позволит освоить новые технологии управления.

Тренинг рекомендован в корпоративном формате.

Задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Число реализуемых проектов постоянно возрастает, ужесточаются требования к их качеству, срокам и бюджетам.

В связи с этим возникает необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления, предполагающий неразрывную связь всех проектов, ведущихся в компании, и ее стратегии.

Портфель – это набор проектов, программ и иных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей. Проекты и программы портфеля не обязательно являются взаимозависимыми или напрямую связанными.

  • Управление портфелем проектов заключается в оценке полезности для организации всей совокупности выполняемых и намеченных к реализации проектов и сопряженных с ними рисков путем сбора, анализа и обобщения всей относящейся к проектам информации.
  • Подразумевает рациональное распределение между проектами имеющихся ресурсов и оценку согласованности применяемых методов, средств и процессов управления проектами.
  • Принципы портфельного управления успешно применяются на любых развивающихся предприятиях.

Для управления портфелем проектов не применимы технологии и методологии управления отдельными проектами, поэтому к управленцам этого уровня предъявляются совершенно другие требования. Кроме того, многие специалисты по управлению проектами сами чувствуют, что есть потребность овладеть новыми компетенциями, попробовать себя.

  • Курс «Управление портфелем проектов» построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008, американском национальном стандарте, а также включает подробные примеры, практические задачи и рекомендации.
  • Целями курса являются:
    • Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод;
    • Освоить технологии управления портфелем проектов;
    • Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организации.
  • Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, принимающее решение о стратегии организации, управляющий персонал, менеджеров портфелей, программ, проектов, сотрудников офиса управления проектами, консультантов, функциональных руководителей, заказчиков  и других заинтересованных сторон.
  • Тренинг построен в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями.
  • Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов и практических упражнений.

Программа курса состоит из 6 основных модулей:

▪   Модуль 01. Определения.  Вспоминая управление проектами.

Определение проекта. Отличия проектной деятельности от операционной. PMI и другие стандарты. Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь. Офис управления проектами и программами.

▪   Модуль 02. Жизненный цикл управления портфелем проектов.

Создание команды управления. Фаза создания портфеля проектов. Составление перечня проектов. Разработка стратегии компании. Расчет экономической эффективности портфеля. Фаза отбора портфеля проектов. Ранжирование проектов. Отбор проектов с учетом ограничений портфеля. Учет проектных взаимосвязей.

▪   Модуль 03. Группа процессов выравнивания.

Идентификация компонентов. Категоризация компонентов. Оценка компонентов. Отбор компонентов. Приоритезация компонентов. Балансировка портфеля. Авторизация компонентов.

▪   Модуль 04. Группа процессов мониторинга и управления.

Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля. Мониторинг изменения стратегии бизнеса. Коммуникации об изменениях портфеля.

▪   Модуль 05. Управление рисками портфеля.

Идентификация рисков портфеля. Анализ рисков портфеля. Разработка стратегии реагирования на риски портфеля. Мониторинг и управление рисками портфеля.

▪   Модуль 06. Программные продукты для управления портфелем.

Отзывы о тренинге:

«Отличный семинар, дающий практические навыки по управлению портфелем проектов. Практический опыт лектора обеспечил понимание рассматриваемого вопроса. Хотелось бы отметить полноту раскрытия алгоритма процесса управления портфелем.»

«Достоверно, лаконично, структурированно. Понравился раздел о расчетных методах оценки проектов и структура работы с портфелем.»

«Тренинг хорошо проработан и доходчиво изложен. Удалось систематизировать знания, требуемые в моей работе. На мой взгляд, данный курс необходим сотрудникам любых компаний.»

 

Данный курс рекомендован для руководителей высшего звена, менеджеров проектов, планирующих дальнейший рост в управлении сложными проектами и программами, специалистов, нацеленных на совершенствование своих компетенций и развитие карьеры.

 

Еще в этой категории: Вакансии »

PMT_small

+7 (727) 278-43-33
г. Алматы, ул. Жамбыла 111, оф. 29 (уг ул. Досмухамедова, быв. Мичурина)
E-mail: info@pmt.kz
схема проезда

Тренинги

Расписание на 2019 год

г. Алматы:

Базовый курс: 19-22 декабря
Подготовка к сертификации: 24-25 декабря
Дата сертификации IPMA:
26 декабря 2018 г.

Записаться на тренинг

За 2017 г. сертификацию IPMA на уровни D,C,B успешно прошли 183 кандидатов.
За 2018 год сертификацию IPMA на уровни B,C и D успешно прошли 100 кандидатов.

Вакансии от партнеров

Креативные отзывы
наших слушателей

You are here: